• เรียนรู้หลักการบริหารและหลักคิดที่สำคัญ เพื่อเป็นคู่คิดผู้บริหารอย่างมีประสิทธิภาพ • เพิ่มศักยภาพผู้อยู่เบื้องหลังความสำเร็จของผู้บริหาร ด้านบริหารจัดการ และแปลงกลยุทธ์ของผู้บริหารไปสู่การปฏิบัติได้จริง • พัฒนาทักษะด้าน Management, Leadership, Strategic และ Financial แบบรวบรัดครบสูตร
วิทยากรโดย อาจารย์ธเนศ เครือโสภณ, ดร.บดี ตรีสุคนธ์ และ ผศ.สุรัตน์ ลีรัตนชัย
หัวข้อสัมมนา
วันที่ 1 1. Management & Leadership Skill
1.1 บทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบของผู้ช่วยผู้บริหาร (เชิงบริหารจัดการ)
1.2 คุณสมบัติของผู้ช่วย ที่ผู้บริหารต้องการและคาดหวัง
1.3 การสร้างความเข้าใจตัวผู้บริหารและงานผู้บริหาร เพื่อลดปัญหาที่อาจจะเกิดขึ้น
1.4 การบริหารจัดงานให้สอดคล้องกับแผน/นโยบายของผู้บริหาร - การวางแผนงานให้เกิดความคล่องตัว และการบริหารเวลาทำงานอย่างรวดเร็ว - การรับมอบหมายงานจากผู้บริหาร และการสื่อสารส่งต่อวิสัยทัศน์ - การมอบหน้าที่ให้ผู้อื่นกระทำ ด้วยเทคนิคการใช้อำนาจอย่างเหมาะสม - การสร้างความสัมพันธ์ เพื่อเชื่อมโยงความร่วมมือระหว่างทีมงาน - การติดตามงานจากหน่วยงานต่างๆ และรายงานผล - การแก้ปัญหาให้ถูกต้องและตัดสินใจอย่างเด็ดขาด - การบริหารอารมณ์เมื่อต้องทำงานภายใต้สภาวะกดดัน
1.5 สรุปทักษะการคิดสำคัญที่ผู้ช่วยผู้บริหารจำเป็นต้องมี
- การคิดเชิงกลยุทธ์ (Strategic thinking) - การคิดเชิงระบบ (System thinking) - การคิดเชิงเปรียบเทียบ (Comparative thinking) - การคิดเชิงนวัตกรรม (Innovative thinking) - การคิดเชิงวิพากษ์ (Critical Thinking) - การคิดเชิงวิเคราะห์ (Analytical Thinking)
วันที่ 2
2. Strategic Skill
2.1 สูตรลัดการแปลงกลยุทธ์ของผู้บริหารไปสู่การปฏิบัติ - ประเมินสถานการณ์ขององค์กรกำลังจะเติบโตไปในทิศทางใด - แนวทางการนำองค์กรไปสู่เป้าหมาย - ข้อจำกัดและแนวทางการดำเนินงานที่เหมาะสมเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ของผู้บริหาร
2.2 สรุปหลักการบริหารสำคัญในสถานการณ์ปัจจุบันที่ผู้ช่วยผู้บริหารควรทราบ 2.2.1 การบริหารการเปลี่ยนแปลง (Change Management) - รูปแบบของการเปลี่ยนแปลงที่ส่งผลกระทบต่อองค์กร - การประเมินความพร้อมและความสามารถในการเปลี่ยนแปลงขององค์กรและคนในองค์กร 2.2.2 การบริหารความเสี่ยง (Risk Management) - โอกาสที่จะเกิดเหตุการณ์ความเสี่ยงต่อองค์กร - แนวทางการจัดการกับความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น
3. Financial Skill
3.1 ทำความเข้าใจหน้าที่และประโยชน์ของงบการเงิน 3.2 การอ่านงบการเงินเบื้องต้น เพื่อเข้าใจฐานะทางการเงินของกิจการ 3.3 การวิเคราะห์ผลประกอบการรายผลิตภัณฑ์ 3.4 ต้นทุนและอัตราการทำกำไร 3.5 Cash Flow กระแสเงินสด ส่วนสำคัญที่ควรรู้ 3.6 เทคโนโลยีในการนำเสนอและวิเคราะห์ข้อมูลต่อผู้บริหาร
|