HR Risk Management การบริหารความเสี่ยงด้านทรัพยากรบุคคล (จัดอบรมออนไลน์ผ่าน ZOOM)

1. ความสำคัญของการบริหารความเสี่ยง และความจำเป็นของการใช้การบริหารความเสี่ยงในการบริหารผลดำเนินงานของกิจการ (Risk-Based Performance Management) 

2. ความสัมพันธ์ระหว่างการบริหารความเสี่ยงกับการควบคุมภายในและการตรวจสอบภายใน สู่การกำกับดูแลกิจการที่ดี

3. ความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับการบริหารจัดการความเสี่ยงตามมาตรฐาน COSO ERM 2017

(Enterprise Risk Management-Integrating with Strategy and Performance)

• ความเป็นมาและการเปลี่ยนแปลงพัฒนา COSO ERM 2004 ก่อนจะมาเป็น COSO ERM 2017

• 5 องค์ประกอบของการบริหารความเสี่ยงตามแนวคิดของ COSO ERM 2017 (Framework)

• หลักการ 20 ประการในการบริหารความเสี่ยง (Principles)

4. กระบวนการการบริหารความเสี่ยง (Process) ตามมาตรฐาน COSO ERM 2017

• การกำหนดวัตถุประสงค์ (Objective)

• การระบุความเสี่ยง (Risk Identification)

• การประเมินความเสี่ยง (Risk Assessment)

• การประเมินมาตรการควบคุมภายใน (Risk Control)

• การประเมินมาตรการควบคุมภายใน (Risk Control)

• การจัดการความเสี่ยง (Risk Treatment)

• การรายงานและติดตามความเสี่ยง (Risk Reporting & Monitoring)

5. การประยุกต์ใช้มาตรฐานสากลมาบริหารจัดการความเสี่ยงตามบริบทขององค์กร

• โครงสร้างและกระบวนการบริหารความเสี่ยง

• ประเภทของความเสี่ยง

• การกำหนดเกณฑ์การประเมินความเสี่ยง

• เครื่องมือ แบบฟอร์ม ฯลฯ ที่จะนำมาใช้ในการบริหารจัดการความเสี่ยง   

• การกำหนดวิธีการจัดการความเสี่ยงและแผนปฏิบัติการจัดการความเสี่ยง (Risk Treatment Plan)

• การจัดทำรายงานความเสี่ยง ขึ้นทะเบียนความเสี่ยง และการควบคุมภายใน (Risk Evaluation and Reporting Process) 

6.  เรียนรู้ความเสี่ยง และประเภทความเสี่ยงด้านบริหารทรัพยากรบุคคล 4 ด้าน              

7.  แนวทางการบริหารความเสี่ยงด้านทรัพยากรบุคคล    

• เครื่องมือวิเคราะห์หาปัจจัยความเสี่ยงและระบุความเสี่ยงในงาน HR
• การวิเคราะห์ปัจจัยเสี่ยงที่เกิดจากภายใน และภายนอก
• การสร้างหลักเกณฑ์ในการประเมินโอกาสและผลกระทบความเสี่ยง

     Workshop 1: การระบุเหตุการณ์ที่บ่งชี้ว่าจะเป็นความเสี่ยงด้านทรัพยากรบุคคลระดับองค์กร/ ระดับหน่วยงานตาม       ยุทธศาสตร์ขององค์กร พร้อมประเมินความเสี่ยง (Event Identification)  จากกรณีศึกษาตัวอย่างจริง

     Workshop 2: การสรุปผลการประเมินความเสี่ยงด้านทรัพยากรบุคคล

8. กระบวนการการจัดการความเสี่ยง (Risk Treatment) ด้านทรัพยากรบุคคล

• การกำหนดรูปแบบการจัดการความเสี่ยง
• การจัดลำดับความเสี่ยงเพื่อการบริหารจัดการ (Risk Prioritization)
• การจัดทำแผนปฏิบัติการจัดการความเสี่ยง (Risk Treatment Plan)
• การจัดทำรายงานความเสี่ยง และการควบคุมภายใน (Risk Evaluation and Reporting Process) 

     Workshop 3: การจัดทำแผนปฏิบัติการจัดการความเสี่ยง (Risk Treatment Plan) ด้านทรัพยากรบุคคล                   พร้อมกรณีศึกษาตัวอย่างจริง

9.  ถอดบทเรียนจากสถานการณ์วิกฤติโควิด กับความเสี่ยงและการจัดการความเสี่ยงที่จะเกิดขึ้นหลังจากนี้