• จุดประกาย...ความคิด การทำงานในบทบาท “HR”ให้ทันยุคทันสมัยตรงใจผู้บริหาร
• ยกระดับ...ความสามารถในการบริหารทรัพยากรบุคคลจาก “HR มือใหม่” สู่การเป็น “HR มืออาชีพ”
• เตรียมตัวอย่างไร? ต้องรู้อะไร? เมื่อต้องปรับเปลี่ยนโยกย้ายจากตำแหน่งงานอื่นก้าวสู่การทำงานในบทบาทของHR
• สิ่งควรรู้เกี่ยวกับงานหลักของ HR ในการบริหารงานบุคคลการสรรหาว่าจ้างการบริหารค่าตอบแทนการเป็นเจ้าหน้าที่
ฝึกอบรมกฎหมายแรงงานสำหรับการบริหารงานบุคคล
• สาเหตุที่การบริหารงาน HR “ล้มเหลว” ไม่ได้งาน ไม่ได้ใจเป็นเพราะอะไร? และจะแก้ไขได้อย่างไร?
วิทยากรโดย อาจารย์ชัชวาล อรวงศ์ศุภทัต อาจารย์ธำรงศักดิ์ คงคาสวัสดิ์ วิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิ และอาจารย์ฐิติมา ตังคเศรษฐกุล
หัวข้อสัมมนา
Module 1 : เทคนิคการวางแผนสรรหา สัมภาษณ์ 1. กระบวนการที่สำคัญในการสรรหาและคัดเลือกพนักงาน 2. การวางแผนสัมภาษณ์เพื่อคัดเลือกพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ 3. วิธีการสร้างบรรยากาศในการสัมภาษณ์เพื่อให้ได้ข้อมูลที่แท้จริง 4. วิธีตั้งคำถามเพื่อให้ได้ข้อมูลที่ต้องการอย่างครบถ้วน 5. ตัวอย่างคำถามที่ใช้ในการสัมภาษณ์ผู้สมัคร 6. วิธีการวิเคราะห์และสรุปผลการสัมภาษณ์ 7. แบบฟอร์มที่เป็นประโยชน์ในการสัมภาษณ์คัดเลือก 8. ปัญหาที่มักพบซึ่งทำให้การสัมภาษณ์ไม่มีประสิทธิภาพ และวิธีการแก้ไข 9. ถาม-ตอบ วิธีการสัมภาษณ์ที่ดีเพื่อให้ได้บุคคลตามที่องค์กรต้องการ
Module 2 : กลยุทธ์การบริหารค่าจ้าง-เงินเดือน 1. ใครเป็นคนกำหนดค่าจ้าง ? 2. ระบบค่าตอบแทนประกอบด้วยอะไรบ้าง? • ค่าตอบแทนทางตรง • ค่าตอบแทนทางอ้อม 3. หลักการการบริหารค่าจ้าง 4. นักบริหารค่าตอบแทนคือใคร มีคุณสมบัติอย่างไร และมีบทบาทหน้าที่อะไรบ้าง 5. กลยุทธ์ด้านค่าตอบแทนเป็นอย่างไร 6. กลยุทธ์การบริหารค่าจ้างเงินเดือนที่ไม่ถูกต้อง และวิธีการแก้ไขควรทำอย่างไร 7. กลยุทธ์การกำหนดอัตราเงินเดือนเริ่มต้นตามวุฒิกรณี ผู้สมัครจบใหม่และกรณีผู้สมัครมีประสบการณ์ทำงาน 8. โครงสร้างเงินเดือนกับโครงสร้างค่าจ้างต่างกันอย่างไร 9. การประเมินค่างาน (Job Evaluation – JE) คืออะไร องค์กรจะประเมินค่างานได้อย่างไร 10. การประเมินค่างาน และการจัดทำโครงสร้างเงินเดือน สัมพันธ์กันอย่างไร 11. โครงสร้างเงินเดือน กระบวนการและกิจกรรมในการทำ โครงสร้างเงินเดือนมีอะไรบ้าง • ความสำคัญและหลักการพื้นฐานเกี่ยวกับโครงสร้าง เงินเดือน • วิธีการประเมินค่างาน และการจัดทำโครงสร้างเงินเดือน สัมพันธ์กันอย่างไร และมีวิธีการอย่างไร • การวิเคราะห์ส่วนต่างๆ ของโครงสร้างเงินเดือนและ ความสัมพันธ์ระหว่างกระบอกเงินเดือน • Broadband คืออะไร เหมาะกับองค์กรแบบไหน? • สูตรและศัพท์ที่เกี่ยวข้องกับการบริหารค่าตอบแทน และโครงสร้างเงินเดือน 12. เมื่อทำโครงสร้างเงินเดือนเสร็จจะมีผลกระทบอะไรบ้าง 13. แนวคิดและสูตรที่ใช้ในการปรับเงินเดือนเชิงกลยุทธ์ เพื่อประสิทธิภาพและลดปัญหาระหว่างคนเก่า-คนใหม่ 14. ประเด็นและกรณีศึกษาน่ารู้เกี่ยวกับ “เงินเดือน” และ “ค่าจ้าง” ที่ผู้บริหารงานทรัพยากรมนุษย์ไม่ควรพลาด
Module 3: กฎหมายแรงงานสำหรับการบริหารงานบุคคล 1. สาระสำคัญของกฎหมายแรงงานที่นายจ้างลูกจ้างและฝ่ายบุคคลต้องรู้ 2. เทคนิคการทำสัญญาจ้างแรงงานที่เป็นหัวใจสำคัญของกฎหมายแรงงาน 3. บทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบของผู้บริหารตามกฎหมายแรงงาน 4. สิทธิหน้าที่ของลูกจ้าง 5. เทคนิคการใช้ระเบียบข้อบังคับในการทำงานและการทำหรือแก้ไขข้อตกลงเกี่ยวกับสภาพการจ้าง 6. สัญญาจำกัดสิทธิในสัญญาจ้างแรงงาน 7. การกำหนดเวลาทำงาน เวลาพัก และกำหนดวันหยุดเงื่อนไขต่างๆในภาวะวิกฤต เช่น สลับวันทำงาน 8. การจ่ายค่าจ้าง ค่าตอบแทน (รวมทั้งกรณีเป็นลูกจ้างรายวัน) 9. การดำเนินการทางวินัยและการลงโทษทางวินัย 10. การเลิกจ้างจ่ายสินจ้างแทนการบอกกล่าวล่วงหน้า จ่ายค่าชดเชยและค่าชดเชยพิเศษ
Module 4: ครบเครื่องเรื่องการพัฒนาบุคลากร (Workshop) 1. การแข่งขันของธุรกิจด้วยศักยภาพของบุคลากร 2. แหล่งข้อมูลในการนำมาใช้ในการวางแผนพัฒนาบุคลากร 3. สิ่งที่ควรรู้เบื้องต้นในการพัฒนาบุคลากร 4. วิธีการพัฒนาบุคลากรและความรู้เกี่ยวกับการดำเนินการของแต่ละวิธี 5. การพัฒนาองค์กร (Organization Development) 6. การพัฒนาส่วนบุคคล (Individual Development) 7. การพัฒนาสายอาชีพ (Career Development)ความก้าวหน้าในตำแหน่งภายในองค์กร
|