|
ในปัจจุบันพบว่าบริษัทชั้นนำของโลกหลายแห่ง ต่างหันมาใช้การประเมินผลแบบ OKR (Objectives and
Key Results) แทนการใช้ KPI (Key Performance Indicators) กันมากขึ้น ซึ่งหากท่านมีคำถามดังนี้
• OKR (Objectives and Key Results) คืออะไร?
• OKR เหมือน หรือ แตกต่างจาก KPI (Key Performance Indicators) ในประเด็นใดบ้าง?
• OKR มีประสิทธิภาพมากกว่า KPI ในแง่ไหน?
• OKR จะนำมาใช้ในการวัดผลงานประจำปีเพื่อปรับเงินเดือนและจ่ายโบนัสได้หรือไม่?
• ถ้าต้องการจะเปลี่ยนจาก KPI ที่ใช้อยู่ในองค์กรมาเป็น OKR ต้องทำอย่างไร?
และอีกหลากหลายคำถามเกี่ยวกับการทำ OKR (Objectives and Key Results) หลักสูตรนี้มีคำตอบ!
วิทยากรโดย อาจารย์ทิพวัลย์ ติรณะประกิจ
หัวข้อสัมมนา
1. ความหมายและประโยชน์ของ OKR กับการบริหารจัดการ
2. เปรียบเทียบระหว่าง OKR (Objectives and Key Results) กับ KPI (Key Performance Indicators)
ความเหมือน และ ความแตกต่าง?
3. การกำหนด Objectives ให้เชื่อมโยงกับ Mission & Vision ขององค์กร
Workshop : เขียน Objectives พร้อมตัวอย่าง
4. การกำหนด Key Results ให้สอดคล้องกับแต่ละ Objectives
5. ความเกี่ยวพันระหว่าง Key Results กับวิธีการตั้งเป้าหมายแบบ S – M – A – R - T
Workshop : เขียน Key Results ตาม Objectives (จาก Workshop ก่อนหน้านี้) พร้อมตัวอย่าง
6. การเชื่อมโยง OKR ทุกระดับในองค์กร
7. ปัจจัยต่างๆ ที่เกี่ยวกับการทำ OKR เช่น จำนวน Objectives, จำนวน Key Results, ช่วงเวลาใน
การประเมิน OKR, การกำหนดคะแนน ฯลฯ
8. Google Docs และ Google Sheets พร้อมไฟล์ตัวอย่าง Excel สำหรับเก็บผลการทำ OKR เพื่อนำ
ไปปรับใช้ในองค์กร
9. เทคนิคการนำ OKR มาปรับใช้ในองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ
• กรณีทำ OKR เป็นครั้งแรก
• กรณีปรับ KPI ไปสู่ OKR
10. OKR กับการประเมินผลงานประจำปีเพื่อปรับเงินเดือนและจ่ายโบนัส
11. ปัญหาและข้อควรระวังในการทำ OKR
12. คำถาม – คำตอบ
|
: InternetExplorer เวอร์ชั่น 10 ขึ้นไป
: Firefox เวอร์ชั่น 53 ขึ้นไป
: Chrome เวอร์ชั่น 58 ขึ้นไป
