หลักสูตร “เทคนิคการปรับปรุงโครงสร้างเงินเดือนและการวิเคราะห์ค่าตอบแทน(ภาคปฏิบัติ)” จะเป็นหลักสูตรที่มี การUpdateและต่อยอดมาจากหลักสูตร “เทคนิคการจัดทำโครงสร้างเงินเดือนและการบริหารค่าจ้าง”เพื่อเตรียม ความพร้อมเมื่อถึงเวลาที่บริษัทจำเป็นจะต้องมีการUpdateโครงสร้างเงินเดือน เช่น ตลาดแข่งขันมีการปรับเพิ่มเงิน เดือนในตำแหน่งต่างๆ หรือมีการปรับค่าจ้างขั้นต่ำขึ้นมาในอัตราที่สูงมากเหมือนเมื่อปี 2555
หลักสูตรนี้จึงจะเน้นการทำ Workshop เป็นหลักพร้อมกับฝึกทักษะการวิเคราะห์ โครงสร้างเงินเดือนในรูปแบบต่างๆ พร้อมทั้งระบบค่าตอบแทนแบบเปรียบเทียบเพื่อให้เห็น ข้อดี-ข้อเสียทุกแง่ทุกมุมเพื่อให้เกิดแนวคิดไปปรับใช้ได้จริง ในองค์กรของตนเองต่อไป
วิทยากรโดย อาจารย์ธำรงศักดิ์ คงคาสวัสดิ์
หัวข้อสัมมนา
วันที่1 1. ทบทวนความรู้เกี่ยวกับการทำโครงสร้างเงินเดือน 2. Workshop : ฝึกการวิเคราะห์โครงสร้างเงินเดือนเดิมก่อน Update 3. การหาค่าต่างๆในกระบอกเงินเดือนแต่ละกระบอก 4. วิธีการวิเคราะห์ปัญหาในโครงสร้างเงินเดือนของบริษัทเรา 5. How to update การปรับโครงสร้างเงินเดือนให้แข่งกับตลาดได้ 6. วิธีวิเคราะห์ผลกระทบของตลาดที่เปลี่ยนแปลงไป 7. เทคนิคการวิเคราะห์และตัดสินใจเลือกโครงสร้างเงินเดือนที่ Update แล้วให้เหมาะกับนโยบายของบริษัท 8. วิทยากรให้ความเห็นและแชร์ประสบการณ์เกี่ยวกับโครงสร้างเงินเดือนที่ผู้เข้าอบรมออกแบบ 9. ถาม-ตอบ
วันที่2 1. Workshop : ฝึกการทำงานทางเลือกในการกำหนดอัตราเริ่มต้นตามคุณวุฒิ เมื่อได้รับผลกระทบจากการปรับ ค่าจ้างในตลาด 2. Workshop : ฝึกการวิเคราะห์ผลกระทบจากการปรับค่าจ้างในตลาดและการกำหนดอัตราเริ่มต้นตามคุณวุฒิใหม่ 3. การวิเคราะห์ปัญหาของการกำหนดอัตราเริ่มต้นที่ไม่เท่ากันในคุณวุฒิเดียวกัน และวิธีแก้ปัญหา 4. เทคนิคการแก้ปัญหาพนักงานที่เรียนจบคุณวุฒิสูงขึ้นแล้วขอปรับเงินเดือน 5. เทคนิคการวิเคราะห์เปรียบเทียบโครงสร้างค่าตอบแทน ระหว่างบริษัทเราและคู่แข่งเพื่อหาแนวทางการปรับ โครงสร้างค่าตอบแทนใหม่ให้แข่งขันได้ 6. การนำเสนอโครงสร้างค่าตอบแทนที่สามารถแข่งขันกับคู่แข่งได้ 7. การวิเคราะห์ผลกระทบจากการขอเงินเดือนจากผู้สมัครงานที่มีประสบการณ์ทำงาน 8. เทคนิคการกำหนดเงินเดือนของผู้สมัครงานที่มีประสบการณ์ทำงานให้สัมพันธ์กับโครงสร้างเงินเดือนของบริษัท 9. เทคนิคการวิเคราะห์เงินเดือนของ Talent และวิธีการทำแผนปรับเงินเดือนให้กับ Talent ให้สอดคล้องกับ Career Path และแผนการพัฒนาเพื่อจูงใจและรักษา Talent เอาไว้ 10. ข้อพึงระวังในการปรับค่าจ้าง/ค่าตอบแทน 11. เครื่องมือที่สร้างแรงจูงใจให้คนทุ่มเทในการทำงานมีอะไรบ้าง 12. ถาม-ตอบ
|